上司からの度重なるハラスメント…その解決方法とは？

私をはめようとしている上司がいます。何かにつけて私の仕事内容や勤務態度に文句を言い、他の人にある事ない事を言いふらしています。その人は会社でのポジションが良いので、その噂が大ごとになってしまったみたいで、ついに先日、私は閑職に追いやられてしまいました。会社の人に相談しても見て見ぬふり、というか、私に関わりたくないみたいです。会社の相談窓口に相談しても、そっちにまで話が回っているのかわかりませんが『証拠がないから対応できない』と全然取り合ってくれません。私はこの仕事と会社が好きです。何十年もここで働いてきたので今更辞めるつもりもないですし、会社を訴えるなんて事もしたくありません。穏便に今の状況を改善したいので、何とかして下さい。

職場における『ハラスメント行為』は、昨今の社会情勢や労働環境是正の声とも相まって、ずいぶんと認知されるようになってきました。パワハラ、セクハラ、モラハラ、リスハラ、テクハラ、ソーハラ、云々云々と、細かに分けると３０種類以上に上るとも言われています。今回のケースでは、穏便に状況を改善したい、というご依頼者の意向のもと、原因となる上司（以降、A氏とします。）を基軸に種々のハラスメント行為が展開している疑いがあるとして、『他社員への風評調査』『A氏の素行調査』の２点より調査を執り行いました。

『他社員への風評調査』では、A氏、ご依頼者の両方に関する社内の評価・現状を収集。A氏の社内での印象は『仕事はできるが独善的な部分がある。気に入らない人物がいると精神的に追い込んだり、いわゆる“追い出し部屋”に追いやったりしている』との事。ご依頼者の社内での印象は、状況が状況ゆえに言葉を濁す方が多く内情を収集するのに苦労しましたが、それでも何名かから『Aさんのターゲットになってしまった次の犠牲者。仕事はできるし良い相談役でもあるので、辞めてほしくない』といった声を収集する事に成功。また、『A氏の素行調査』では、本人の行きつけの飲食店にて、ご依頼者に対する愚痴…という名の罵詈雑言や今後の扱い方に関する、極めて不穏当な証言を収集する事ができました。

上記２点をまとめた調査報告書と共にご依頼者と面談を行った結果、当社の調査報告書を持参しご依頼者自身が再度会社の相談窓口に掛け合う、という形となりました。『相談窓口も今度は真剣に聞いてくれて、やっと重い腰が上げたようです。内部調査が始まったので、その経過を見ながらまた相談に乗ってください。』との連絡が当社調査プランナーに入ったのは、先週の話です。『人生１００年時代』と言われている昨今ですが、その割り振りを２０年：４０年：４０年、と考えると、中間の４０年近くの大部分の時間は何らかの職場にて費やす事になるでしょう。その長い長い年月において、何らかのトラブルに巻き込まれる可能性は至極当然と言えます。そういった事態に陥った時にどう行動するのか、どのような手段があるのか、そしてどうしたいのか。時には専門家の力も借り、状況を打開していく必要があるのではないでしょうか。